設備管理體系調研診斷
一、.比較適合有以下需求的企業：
1）想建立設備管理體系的企業，不清楚工作重點和具體要做的工作；
2）想做好設備專業管理，卻不知從哪方面去做；
3）想夯實高質量設備基礎管理，不知從何下手；
4）想在新的一年有更好的工作思路等。
二、診斷目的：
通過專業診斷，發現企業存在的典型問題或不足，給企業提出清晰的工作思路及改善建議。專業診斷匯報，也是一個針對性很強的專業培訓，對企業而言是一舉兩得，很有價值。
三、診斷時間：
現場診斷通常3~5天，診斷后當即匯報；正式的診斷報告，15天內提交。
四、診斷費用：
1）先診斷后付費。在到企業診斷前，雙方簽診斷協議。老師為企業診斷后，企業收到發票后在約定的時間內支付診斷費用。
2）四川省內企業，成都市及其附近，通常每次診斷1.5萬元。成都市外四川省內（或重慶），每次1.8~2萬元。
3）四川省外，根據成都到企業的距離（機票）、住宿交通等，每次診斷2~5萬元。
4）診斷特點：費用少，效果好，針對性強。
提示1：若是項目前期診斷，企業只負責支付老師的差旅費。
提示2：通常，不想投入小費用的企業，也不會投入幾十萬做咨詢項目，多數是想套方案。專業的診斷其實很辛苦的工作，診斷報告對企業而言是針對性很強的，也是很有價值的。老師診斷后的匯報，對企業而言，還是量身定制的培訓，花錢少、效果好。
提示3：一毛不拔的企業，請找其他提供免費調研診斷的公司。調研診斷是需要成本的，就像去醫院掛號一樣。天下沒有免費的午餐，通常前期免費調研，企業后期付出的項目費用會更多。
五、診斷方式
（一）明確需求。在到企業診斷前，客戶需求了解及商務洽談。
（二）現場診斷
1）老師到企業診斷前，與企業協調好后，會發《診斷通知書》，明確診斷的工作內容和日程；
2）現場診斷：由咨詢老師到企業，通過對企業設備專業管理的組織機構、制度流程、技術標準、現場執行情況、相關記錄/報告、人員訪談、設備信息化系統等，識別問題及不足。
（三）診斷匯報
1）現場診斷后，老師診斷后，編制診斷匯報ppt。
2）企業決策層及各部門領導和骨干，聽取老師的診斷匯報，互動交流、答疑解惑。通過匯報與交流，讓客戶了解其設備管理、現場管理等的亮點、存在的問題或不足，及主要的改善建議。
3）正式報告文檔。老師返程后，通常在15天內提交正式的診斷報告。
提示：若是咨詢項目前期調研，在雙方沒簽咨詢項目協議前，老師只匯報不提供調研報告。
四、【典型客戶】
云南銅業股份有限公司、達州玖源新材料有限公司、貴州航天電器股份有限公司、寧夏寶豐能源、京博石化、福建馬坑礦業、浙江新和成、四川金六福酒業、河南省煤業化工集團、江蘇儀征雙環活塞環有限公司、南京飛燕活塞環股份有限公司、四川煙葉復烤（多個廠）、江蘇中煙淮陰卷煙廠、中糧集團、武漢美的、219、5719、四川航天7111、中國工程物理研究院、神華集團、成都工務大機段等。
五、【診斷實例】（部分）
注：點擊以下看具體實例
達州玖源新材料有限公司設備管理體系（PMS）調研診斷
常德卷煙為易地技改新廠創建高標準全面可視化管理標準
成都工務大機段5S管理專題輔導
（↓京博石化設備管理體系標準化診斷）
（↓浙江上虞新和成設備專業管理提升診斷）
（↓馬坑礦業設備管理標準化診斷）
（↓金六福設備管理體系標準化診斷）
（↓廣東中糧設備管理體系標準化診斷）
（↓武漢美的設備管理體系標準化診斷）
（↓寶豐能源設備管理體系標準化診斷）
（↓成都鐵路局大機工務段設備管理體系標準化診斷）
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